■第554号 ロジスティクスEDI構想~日用品業界におけるメーカー・卸売業・物流事業者の協働推進活動(前編):ロジスティクス ・レビュー
■J-REITの決算状況~2025年1月期決算概要:マーケットレター
■世界の現場から読む水素物流・脱炭素化のリアルと展望
■第553号 すべての人に優しい物流センター(後編):ロジスティクス ・レビュー
■事前出荷情報(ASN)及び入荷検収データの活用による納品伝票レス・検品レス運用ガイドライン(version 2.0)
■「ARES ESG AWARD 2024」受賞社プレゼンテーション
■第552号 すべての人に優しい物流センター(中編):ロジスティクス ・レビュー
■コロナを経た今、DXの成功に必要な取り組みとは?~国際物流の専門家に聞く、大手日系荷主事例~
■物流の進化を導く荷主と物流統括管理者が創る新たな連携モデル
■すべての人に優しい物流センター:ロジスティクス ・レビュー 第551号
■第550号「データが欲しい」:ロジスティクス ・レビュー
■近畿大学におけるロジスティクス教育の源流 ~交通論と倉庫論~:ロジスティクス ・レビュー
■第548号「いまふたたび認可運賃?」(2025年1月21日発行):ロジスティクス ・レビュー
■物流コスト適正化が課題のトップ。物流DXへの対応も課題の上位に(2024年度JILS会員アンケート調査)
■活用が進むレンタルパレット~そのコストは誰が負担すべきか:ロジスティクス ・レビュー
■「負のスパイラル」から「正のスパイラル」へ~(後編):ロジスティクス ・レビュー
■不動産マーケットアウトルック2025
■「負のスパイラル」から「正のスパイラル」へ~(中編(2)):ロジスティクス ・レビュー
■物流2024年問題の先を見据え 荷主企業がとるべき物流戦略とは
■「負のスパイラル」から「正のスパイラル」へ~(中編(1)):ロジスティクス ・レビュー
■「負のスパイラル」から「正のスパイラル」へ(前編):ロジスティクス ・レビュー
■物流戦略・改善組織の在り方
■物流・ロジスティクスにおける設備投資のための調査報告書
■過剰サービスにはお金がかかる:ロジスティクス ・レビュー
■J-REITの決算状況~2024年7月期決算概要:マーケットレター
■「ヘルスケア分野で利用が進むGS1標準」~医療機器のバーコード表示規制とトレーサビリティ強化の動向:ロジスティクス ・レビュー 第541号
■Case Study:郵船ロジスティクス株式会社 ~持続可能な航空燃料で顧客のGHG排出量削減を支援
■ARES マンスリー レポート(2024年9月)~日本ビルファンドが投資口を5分割へ Jリート投資口の小口化が一段と進展...
■「物流共同化の過去・現在・未来についての考察」~物流共同化実態調査研究報告書より~(後編):ロジスティクス ・レビュー
■「物流共同化の過去・現在・未来についての考察」~物流共同化実態調査研究報告書より~(中編):ロジスティクス ・レビュー
■「物流共同化の過去・現在・未来についての考察」~物流共同化実態調査研究報告書より~(前編):ロジスティクス ・レビュー
■業界トレンド/展望:物流2024年問題の解決策 ~企業の壁を打ち破る、物流最適化プラットフォーム構想
■「資本コストの視点で改めて注目すべき「在庫保有コスト」~東証「PBR改善要請」を踏まえて」:ロジスティクス ・レビュー
■賃上げ事例12選!大手企業・中小企業の取り組みを紹介
■コンプライアンスから企業理念へ(後編):ロジスティクス ・レビュー
■第一次世界大戦における艦(ふね)のロジスティクス~日英軍需品相互供給が支えた日本海軍の世界展開:NIDSコメンタリー第340号
■コンプライアンスから企業理念へ(前編):ロジスティクス ・レビュー
■皆で運ぶ、物流の未来 ~NEXT Logistics Japan の挑戦~【講演会】
■輸入コンテナ直入れによる調達物流効率化の成功要因と更なる改善策
■RPA(Robotic Process Automation)導入による事務改善事例
■棚搬送型ロボット導入における対象アイテム選定の成功事例
■POSレジでも活用が広がるGS1二次元シンボル(後編):ロジスティクス ・レビュー
■POSレジでも活用が広がるGS1二次元シンボル(前編):ロジスティクス ・レビュー 第533号
■物流業界における宇宙ビジネス
■日露戦争における艦(ふね)のロジスティクス~勝ち戦の夕食は握飯:NIDSコメンタリー第324号
■物流コストデータから見る物流の2024年問題
■ロジスティクスとマーケティングの融合とは~持続可能な流通産業が目指すべく方向性
■物流共同化の過去・現在・未来についての一考察:ロジスティクス ・レビュー
■輸配送の効率化に関する調査を実施(2024年)【概要】~輸配送の効率化に向けた取り組みが加速。自社内、同業種内、異業種へと幅を広げ、点から線、線から面での輸送最適化へ
■トレンドを知る:デザインの力で組織サイロを打破して変革につなぐ 日本マクドナルドのロジスティクスプロバイダーの組織変革への挑戦
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