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  ■「社会的ミッション起点の真のCSR経営」の再提唱~企業の目的は利益追求にあらず、社会的価値創出にあり:基礎研レポート 
 ■事業を通じた社会課題解決に関するアンケート調査結果~上場企業の取り組み状況、目的、課題、支援ニーズなどを明らかに
 
 ■価値創造のためのイノベーションの再考 第6回 サステナビリティ起点でのイノベーション
 
 ■人的資本経営・開示の「要諦」~経営戦略と人材戦略との連動、実践そして可視化:人的資本に関する諸論点【要約】
 
 ■《Finding Paths. Making Impact.》未来をひらくのは社員 そのポテンシャル発揮の土壌をつくる
 
 ■企業価値創造の物語(2)企業理念の具体性について
 
 ■人的資本経営に関する調査結果(詳細)
 
 ■文化の視点で見たサステナビリティ経営の課題~企業価値とサステナビリティ価値の両立目指せ
 
 ■魅力あるエクイティストーリーで株価は上がる
 
 ■インタビュー「第56回 【日立総研創立50周年記念】新しい価値を創造する自己変革組織の在り方 野中郁次郎氏」
 
 ■パーパス共感度調査2023【概要】~「パーパスを規定している」の比率は18.6%と、4.4ポイント増加。「パーパスを実践している人」も増えており、そのような層の心理的安全性は高い。
 
 ■「パーパス経営」の肝どころ~インボルブメントをいかに高めるか
 
 ■人的資本経営と人材戦略~人的資本経営の実践的ストーリーブック:人材委員会報告書 経営者版
 
 ■非財務資本強化による価値創造経営の実現 第4回 人的資本の強化
 
 ■経営に効く、インターナル広報・エクスターナル広報とは(5) パーパスと自社の価値を的確に伝えるためのコンテンツ・コミュニケーション
 
 ■オピニオン:パーパス賞を通じたパーパスの浸透およびビジネスへの実装
 
 ■米国の反ESG運動はサステナブルか?:ビューポイント No.2023-011
 
 ■未来予測困難なVUCA時代に求められるサステナビリティ経営(4)~「ナラティブ」が求められる人的資本開示:産業企業情報
 
 ■CSRを巡る議論はこの10年間でどう変化してきたのか:産業・企業・技術
 
 ■自分らしく働くという「答え」を求めて
 
 ■ディープ・パーパス組織~利益とパーパスの追求は両立できるか
 
 ■日本企業のイノベーション創出に向けた経営者への提言 ~経営者による「イノベーション宣言」
 
 ■営業受難時代の価値共創機能 第9回  経営の在り方と組織機能の再定義
 
 ■オピニオン:オーナー企業におけるパーパス経営の実践
 
 ■オピニオン:【人的資本経営】【第5回】人的資本経営概論~企業文化への定着、その意義と実践
 
 ■持続可能性の実現と経営者の責任~WBCSDの年次大会の議論から
 
 ■更なる進化を遂げる海外金融機関のリスク・アペタイト・フレームワーク:リスク管理
 
 ■健康経営の次なる進化~人的資本の変革(HCX):ウェルビーイング・健康経営
 
 ■間違いだらけのサステナビリティサイト サステナビリティサイトでは誰に何を伝えるべきか?
 
 ■日本企業の人的資本経営への取組みの現状と課題:NRIジャーナル
 
 ■見えない価値を可視化する~第5回「サステナビリティ経営の可視化」
 
 ■エンゲージメントサーベイ 11月30日調査結果【概要】~従業員エンゲージメントや心理的安全性は、企業の社会的存在意義への関心・浸透度と関連性あり。経営者が思う従業員意識と、実際の従業員意識には乖離が見られる
 
 ■ATD2022 バーチャルカンファレンス参加報告 大離職時代のエンゲージメントとリテンション
 
 ■「パーパス」の意味は?注目される理由や関連用語をわかりやすく解説
 
 ■システム化による印刷ビジネスの革新
 
 ■グローバル保険業界の展望 2022:ヒト、パーパス(存在意義)、テクノロジーを通じた成長
 
 ■パーパス経営の実践において、財務と非財務を一体管理するアプローチとは?
 
 ■中小企業のパーパスによるブランディングの可能性
 
 ■コロナ危機に克つ:元井 弘 代表経営コンサルタントインタビュー ~リーダーは不易流行の勇気と覚悟を示せ 早く動き、最後までやり切る
 
 ■自分自身と社会貢献のためにパーパス(存在意義)を見いだす女性アスリートたち
 
 ■2030年の社会潮流変化と障がい者雇用の姿:2030年の障がい者雇用
 
 ■2030年の障がい者マネジメント実現に向けて:2030年の障がい者雇用
 
 ■2019年フランスPACTE法の影響と今後の課題~2021年ロシェ・レポートの概要:証券レビュー
 
 ■業界展望2021 消費財~不確実な状況下におけるノーリグレット行動の実践
 
 ■これからの“放送”はどこに向かうのか? Vol.7 ~「諸課題検」から「在り方検」へ
 
 ■りそなアセットマネジメント執行役員責任投資部担当に聞く 企業と投資家の建設的な対話は “ありたい姿”の共有がスタート地点になる
 
 ■日本企業の持続的な成長を目指した事業ポートフォリオ変革~日本企業の現状と課題:Special Report
 
 ■経済用語・データのいみ/閑話ひとつ「パーパス経営」
 
 ■パーパス浸透実態調査から見えた課題、対処法 パーパス経営の未来図、“自分ごと化”できる組織へ
 
 ■パーパス偏重へのアンチテーゼ:行動変容型ビジネスモデル
 
 
 
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